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过去的20年间,中国的互联网几经沉浮,大浪淘沙后,形成了阿里、腾讯、百度主导的格局。但王兴带领美团凭借2018年的表现,被视作对BAT格局最具威胁的挑战者之一。复盘2018,我们是否真能找到美团扩张的边界?王兴的野望究竟在何处?上市前的扩张,不止“27亿美元的摩拜”

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海尔演变成创业平台的过程,也是和用户越来越接近的过程。“人单合一”,“人”是员工,“单”是用户价值,“合一”是指员工价值的实现寓于用户价值的实现之中。有单才有人,单在人在,单散人散,单不是分配来的,是和用户互动中发现的,是靠不断创新的产品和服务在市场竞争中争来的。“人单酬”是一个闭环,每个小微的“酬”来自用户评价、用户付薪。目前,海尔产品的“不入库率”已经达到71%,这意味着70%的产品生产时就已经有明确的“单”,只有不到30%的产品再通过传统渠道进行分销。“人”能发现好单、高单、新单,就能“分享超利”。

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以下为其朋友圈全文:又一起忽视公众价值观的案例。对带有垄断性的公司而言,公众价值远大于用户价值、商业价值,一家长期无视公众情绪的垄断公司,实际上已是在危险中裸奔,可惜公司及创始人往往还自恃模式无敌科技创新甚至上面有人等等狭隘自大认知,对随时可能到来的危机等闲视之。

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有国寿内部人士解释,国寿电商平台的搭建,初期意在打通集团内部资源共享,促进互联网保险业务的快速发展,但是国寿各子公司多是各自为阵,统筹起来难度较大导致国寿电商举步艰难。国寿电商的高管也变动频频。在今年4月,国寿电商原总裁崔勇调任国寿集团旗下国寿养老险任总裁,国寿财险第一副总裁章海峰接棒担任新一届国寿电商总裁职务。在推进国寿集团整体转型的进程中,国寿电商仍在做着各种努力。北京商报记者了解到,目前全球著名的管理咨询公司麦肯锡已进驻国寿电商做全面诊断把脉。

对于一旦外资直接控股境内已有的中小银行,该银行的监管属性和法律适用标准是否改为参照外资行?这一问题银保监会去年就有明确,即按照中外资同等对待的原则,明确境外金融机构投资入股中资商业银行和农村中小金融机构的,按入股时该机构的机构类型实施监督管理,不因外资入股调整银行的机构类型。

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